Автор: Екатерина

Недавно вышла новость, про то, что Лаос подарил нам слонов. https://t.me/kommersant/88118
Жить они будут в Санкт-Петербурге в зоопарке. Вот ещё один пост про это https://t.me/kommersant/88147 более смешной

В этой новости все отлично, это хороший уровень дипломатии.

Но в таких новостях меня всегда забавляет думать про «обвязку». Как их везти теперь то? Журналист автор материала тоже об этом подумал 😁

— Своим ходом,— мысленно умолял я ответить Владимира Путина.

Я так думаю, что они возьмут самолёт побольше, загонят туда этих слонов вместе с какими-то людьми сопровождения, и полетят.

Но слоны же живые. Они там будут срать, что-то есть, как-то ходить вперёд назад. И это слон! Не хомячок. Сколько будет длиться перелет? Сколько людей будут задействованы при этом? Какой самолёт для этого нужен?

Или когда какую-то панду куда-то везут, или жирафа. Это же огромное животное! Панда может ещё ладно, поменьше. И даже особо не шевелится. Дал ей бамбук и жует сидит 12 часов.
Но перевозка слонов будоражит мое воображение 😁

Хотите оставить комментарий? Переходите на мой Телеграм-канал

Почему-то такой пост у меня вызывает эмоции «и тут опять на эту банальную тему написали». Но все равно считаю нужным об этом сказать со своей колокольни.

Я сторонник того, что анализ конкурентов надо делать, но очень хорошо понимать что и для кого ты делаешь. Иначе получится неинформативная табличная каша. Это относится, думаю, к любому продукту.

Например, вот наше агентство по разработке ботов. Например, я выписываю какие-то сайты конкурентов в столбик. Допустим мне кажется, что их 10 и они делают ровно тоже самое что и мы.

Через 10 минут изучения оказывается, что суть их компании очень сильно отличается от моей. То есть это даже не отстройка от конкурентов, а просто большое отличие в сути компании.

То есть я себе отдаю отчет что на самом деле конкурирую и с конструкторами чат-ботов и с фрилансерами и даже с инхаус командами. Мне надо отличаться в чем-то как-то и чтобы при этом еще меня и выбирали.
Но зачастую не очень понятно какая должна быть эта самая отстройка. Пост вообще об этом.

Или я открываю конкурентов Structura.app, а оказывается, что под некоторыми углами их не существует, а под некоторыми их сотни. Под каким углом мне смотреть? На основе чего мне табличку выписывать?

Делать сто столбцов и выписывать их характеристики? Или значимые? А как определить значимые?

А еще, кстати, анализ конкурентов в 21 веке превратился в именно анализ сайтов. Юр лица нынче смотреть не очень получается, потому что у многих ИП или ваще СЗ. Ну или несколько разных юр лиц и там не разобраться с наскока. То есть даже оборот бывает сложно понять если у тебя половина конкурентов ИП, а по ИП данные не публикуются.

Хотите оставить комментарий? Переходите на мой Телеграм-канал

За последнее время мы у себя сильно реформировали учет сделок и подсчет денег по ним. Поэтому хочется поделиться прям в формате как это принято у других людей, как будто у меня профессиональный блог 😁

Итак, за последние несколько месяцев мы сделали:

• Свели многолетнюю статистику в один сводный маркетинговый отчетный файл. Где-то с пробелами, где-то однобоко, но свели. Огромная работа прошла по систематизации и пониманию цифр. Даже не смотря на то, что нам казалось, что мы все уже и так про себя знаем, нам это дало кучу новых мыслей и понимания происходящего.
• Посчитали стоимость лида, первого лида, сделки, повторной сделки и т.д. Даже визита на сайт. Очень наглядно и кайфово. Мне теперь кажется, что такая статистика прям есть мало у каких компаний, даже если кажется что это базовая база. Теперь этим стало легче управлять.
• Пока делали таблички, поняли несколько неочевидных дыр по потокам трафика и закрыли их. Внезапно но приятно. Может про это сделаю потом как-нибудь отдельный пост.
• Посмотрели на сколько реально растет стоимость лида за последние годы и на сколько реально меняются каналы трафика и все вот это. Местами выводы оказались неожиданными. Например при кажущемся росте бюджетов, стоимость квал лида растет не так сильно как кажется на эмоциональном уровне.

Хотите оставить комментарий? Переходите на мой Телеграм-канал

Хочется пару слов об этом сказать, потому что как будто мы (РФ) снова активно включаемся в космическую гонку как когда-то. Тут не совсем корректно будет сказать что мы из нее прям выключались, но тренд, на мой взгляд, на лицо.

Итак, что мы сейчас видим в космической отрасли:

• Приходят частные инвесторы. Этот пункт с одной стороны может показаться спорным, потому что космос в любой стране монополизирован государством. Однако тут стало появляться все больше людей и проектов с деньгами, которые хотят что-то делать. Интересно наблюдать как образуется синергия частных и государственных денег. В СССР такого нельзя было представить.
• Ниша все больше привлекает молодежь. Меняются зарплаты, условия труда и т.д. Все больше ребят из той же Бауманки или моего родного МИИГАиКа идут в отрасль и это очень радует. По крайней мере меня лично.
• Выделяются деньги и реформируется аппарат. Все так и иначе видели новости про смену руководства Роскосмоса или даже кто-то видит как меняются НИИ, как все расформировывают или закрывают. Этот топик можно расписывать на целую статью, поэтому в посте раскрывать детальнее не буду. Но изменения очень сильные! Уходят прошлые «пенсионеры» и приходят те самые молодые люди. (К «пенсионерам» я отношусь к огромным уважением если что. Никакого пренебрежения в моих словах нет)
• РФ все еще сильно впереди по многим ключевым вопросам космоса. Как бы вам всем сильно ни казалось что Маск со своими ракетами и спутниками уже оставил нас позади — это не так. Стоит лишь чуть-чуть углубиться, как это станет очевидно.

И раз уж я затронул эту тему в разрезе именно трендов, то я считаю, что мы будем сейчас сильно чаще слышать новости из космоса. Через победы, неудачи и т.д., но тренд набирает обороты это точно.

Хотите оставить комментарий? Переходите на мой Телеграм-канал

Давайте чуть затронем тему найма, поиска сотрудников и т.д. Хоть я и делал уже кучу постов на эту тему про наши HR кейсы, но по существу говорил немного. Исправляюсь.

Тема, конечно, большая. Рассматривать ее можно с разных сторон: со стороны работодателя, сотрудника, HR агентства и т.д. Но в целом она сводится к нескольким, на мой взгляд, вещам:

• Человеческим отношениям. Мне кажется,что любой найм кого угодно куда угодно, это всегда наличие или отсутствие химии\эмоций. Это некая комбинация эмоций и чувств, когда понимаешь нравится тебе собеседник или нет. Даже если вакансия так себе но люди классные — есть шанс договориться. Если вакансия отличная но люди так себе — то тоже такой шанс остается. Кароче если найм — то всегда эмоции. Их нельзя на 100% выключить.
• Необходимости. Или целесообразности. Потому что любая работа это всегда про какие-то ресурсы. Например деньги. Если компании нужен сотрудник но нет ресурсов, то сотрудника искать не будут. Если ресурсы есть, но нет необходимости, то тоже нанимать не будут. Такая вот бинарная система.

Если вы ищете работу, то подумайте про работодателя именно с точки зрения этих двух вводных. Ну или если нанимаете, то тоже имеет смысл пропустить через эту призму.

Уже после этой базы начинается все остальное: карьерное планирование, подсчет KPI, развитие компетенций и т.д. Но база выглядит вот примерно так.

Хотите оставить комментарий? Переходите на мой Телеграм-канал